王俊杰的名字在中国篮球界中已经如炽热之火，盛夏里的璀璨明星。亚洲杯决赛上，中国队与胜利只差一分的遗憾，却被FIBA赛后公布的全明星五人阵容中他和胡金秋的入选所掩盖。他的未来规划清晰明了，不仅指向了CBA，更向全球舞台延伸。

他的表现是硬指标，不是情绪的宣泄。在亚洲杯的赛场上，他场均出场超过23分钟，贡献了13分、4.2个篮板、1.3次助攻的亮眼数据，投篮命中率高达56.1%，三分球命中率也达到了47.8%。这些数字足以证明他在赛场上的高效表现，也让他成功入选全明星五人阵容。

对于王俊杰来说，他并没有选择“叛离”CBA，而是选择了一个更高的标准来打磨自己。他的目标不仅仅是留在国内，更是要走向世界。他的这种选择，让舆论的焦点从“CBA谁能签下他”自然转向了“国内青训与联赛该如何跟上”。

今年，王俊杰的出色表现并非个例，而是中国篮球“海外兵团”雏形的一个缩影。这个“兵团”的通道不再单一地指向NBA，而是开始多层级、分梯度地展开。从首轮第16位被开拓者选中的杨瀚森，到曾凡博以Exhibit 10合同进入篮网训练营，再到林葳通过G联赛国际选秀进入德州传奇，以及欧洲的余嘉豪等球员，他们都为中国的篮球事业铺就了一条宽广的“留洋”之路。

这种“留洋”不再只是口号和孤勇，而是逐步成形的生态。有人直冲顶级的国际赛事，有人在次级联赛中筑基，有人在NCAA中打磨自己的弱侧决策与投射稳定性。不同的坡道，但都朝着同一座山峰进发。

支持王俊杰们“先海外再评估”的决定，并非出于情绪，而是基于比赛与路径的匹配度。他们的技战术风格与国际潮流同频，特别是在空间感、脚步移动和外线投射方面的“现代技能包”，正是中国球员在国际赛场上最缺乏的。继续在高对抗、高节奏、强决策密度的环境里打磨，反而更容易让他们把本领练得更稳定。

同时，他们的可塑性也已经给出了样本。在旧金山大学，即使角色和出场时间经历波动，王俊杰也能依靠训练与适应重新回到首发位置。这种上限的开发，需要更强的对抗、更激烈的位置竞争与更复杂的技战术语境，而这些，海外平台更能提供。

然而，联赛端的问题也需要正面回应。青训理念的更新需要更加彻底，薪酬与流动机制的激励效应也需要加强。只有承认并拥抱“人才向上流动”的现实，再用制度把它转化为良性循环，才能让最有上升空间的一批年轻人选择留在国内。

此外，“权属逻辑”也需要更加公开透明。参加过哪支U队、打过全运并不等同于注册与权属归属的明确。清晰的规则和条款能够减少模糊空间带来的撕扯和信任危机。

因此，中国篮球已经到了不得不承认并主动拥抱“双轨并行”的现实。一轨是俱乐部青训，一轨是家庭与社会资源支持的出国发展。把“谁培养、谁受益”的补偿机制与转化路径写进规则，让不同培养路径的投入“看得见、算得清”。同时，升级“联赛—国家队—海外平台”的协同机制，为“留洋发展”的球员建立清晰的国家队窗口与回国参赛绿色通道。

在这个过程中，青训课程改革也变得至关重要。投射稳定性、弱侧决策、脚步与对抗下终结这类“现代技能包”应成为硬性要求。必要时引入外部评估，用竞赛和数据推动训练场的更新。

笔者相信球迷们不会担心“CBA被掏空”，他们更担心的是明知世界在变却不肯换挡。球员有权追求更高的天花板，联赛也必须具备把人才“流出去、再流回来”的能力。只有把门打开，把规则补齐，把训练升级，才能让中国篮球真正站在世界之巅。当像王俊杰这样的年轻人在海外真正站稳脚跟时，那将不是某一家俱乐部的损失，而是整个中国篮球的收获。

原标题：《中国篮球的新篇章：走向世界舞台》

栏目主编：陈华 题图来源：解放日报提供

作者：姚勤毅